她致力于通过概述清

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层领导的支持。是的传播策略顾问会议主持人和作家。晰富有创意的战略和解决方案在组织各个层面建立动力和支持帮助领导者减少麻烦完成更多工作。她写了如何增加工作中的积极影响。她是一本关于组织行为的书的作者书名为羊群让领导者跟随。她与丈夫和三个孩子住在弗吉尼亚州福尔斯彻奇。您可以在这里阅读她的帖子。标签变革管理指标利益相关者项目管理精益六西格码信息查尔斯卢因年月日所有政府实体面临的主要挑战是能力。公共部门没有足够的。

资源来跟上不断扩大的工作量。愿意投资精益文化的政府将看到处理日常运营的能力得到增强并更加重视为选民增加价值的工作。然而我们往往用制造概念复杂的图表和令人麻木的统计数据来掩盖精益的整体信息。以下是向您的 芬兰电报数据 组织传达精益的好处的三个技巧。避免私营部门比较和精益术语我发现大多数公共部门的员工并不真正想听到精益在私营部门的效果如何。政府是一个服务行业因此强调价值流全面质量管理和等术语是没有帮助的。大多数人也确实不会对统计概念感到太兴奋因。



此请避免使用这些术语。所有这些术语都会让员工认为他们只是工厂中的简单齿轮而这种心态将阻碍精益在组织中的采用。请记住民选官员不是管理者政治议程政策问题或推进某项事业的个人愿望驱动着大多数民选官员。他们不太重视日常运营。他们往往对解决重大总体问题的新概念和想法反应良好。我们花了太多的时间没有专注于为我们的组织增加价值的事情因为我们陷入了日常的困境。在创新政策和改进运营之间找到正确的平衡是关键。因为我们最大的障碍不是减少缺陷或错误。