对这个项目的期望和所希望能够达成的

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以上，就是一个范围不明确的项目，给产品团队、开发团队、交付团队所带来的影响和挑战。这样的不明确，其实是对团队的极大消耗，无论是时间还是精力，每个人都付出了很多，但最终的结果却是所有人都不满意。 二、如何尽量规避 上面说的那些问题，是不是就无解了呢，其实也未必，经过对项目的复盘，还是有能够解决的办法的。 明确核心干系人的期望 所有的项目，最终都是要为人服务的，那就需要明确项目中的干系人，目标是什么，这是很关键的一个点，是决定项目最终是否成功的关键。 当然，在明确每个人的期望之前，是需要识别出项目中的关系人，说白了就是谁对这个项目有话语权，


谁的决定能够左右项目的内容。如果有遗漏，那么肯定 冰岛手机号码数据 会在某个时刻，对项目产生不可逆的影响。 上面举例的项目中，我们就是犯了这样的错误。在前期的调研和方案提报的过程中，都没有征询技术负责人的相关意见，项目经理也就理所应当的以为所给的方案就是最合理的。可是就在项目期的时间点快结束的时候，这个技术负责人提出了他的想法，而他的这些想法，就直接打乱了项目的、、期规划和开发节奏。 当我们识别出了项目中的核心干系人之后，紧接着要判断的，





就是这些干系人的权力、职责、和影响力。这是很关键的，也是一个项目经理很核心的能力要求。在掌握了以上基本信息后，就需要和每个干系人进行深度的沟通，深度挖掘他们的需求，洞察他们的真实意图。这是很难的，但是也是必需的，不得不做的事情。 明确了他们的核心诉求之后，如果大家目标都一致，那当然是皆大欢喜。但是，现实情况往往是每个人所关注的点都不一样，而且很多时候还会冲突。这时候，项目经理要做的，就是权衡利弊，有的放矢。 像我们举例的项目中，甲方领导的诉求是在他的任期内，打造一个业内标杆的成功案例；甲方下面具体做事的人要求是，系统平稳过渡，不要一下子就大刀阔斧的切换。