到能夠適應新環境並展現出自己真正價值

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團隊 組織【尼羅的組織】職業中期聘用和內部調動人員的人員評估以及薪資水平理念 團隊 組織 2021年10月22日 推特 Facebook 哈特納 口袋 線 在上一篇文章中，我介紹了Nile的基本人員評估系統和薪資評估理念。接下來，尼羅河董事兼人力資源負責人土井健太郎將談談他對職業中期員工的人事評估和內部調動的想法。 上一篇文章請點這裡 團隊 組織 【尼羅的組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 2021年10月21日 目錄 提供職涯中期工作時的薪資評估 考慮一下需要多長時間的追趕期 公司內部調動時的人員評價 定期檢視資深員工和職業中期員工之間的薪資平衡。


與市場價格相同或略高於市場價格的工資水平剛剛好。 需要持 馬來西亞 電話號碼 續努力才能正確評估 提供職涯中期工作時的薪資評估 在評估現有員工時，我們會根據目前的期望和過去的表現來考慮使命和薪資。但是，如果是職業中期聘用，沒有任何公司內部經驗，則需要在錄用時提供薪資。 在不知道員工是否能夠以與所提供的金額相稱的方式表現的情況下決定薪資時，還必須考慮到如果薪資不高，則很難考慮換工作。這是很大的差別。 然而，人員評價的基本概念是相同的。你唯一能做的就是考慮將要交給你的使命和薪資水平。 為了確定職業中期員工的使命，我們根據履歷、工作樣本測驗（*）、SPI結果和麵試等各種資料檢查以下內容。




您承擔了哪些工作，又有了哪些成果？ 您認為您能勝任我們公司的工作嗎？ 你擅長什麼，不擅長什麼？ 你想做什麼，不想做什麼？ 您想透過這次職涯轉變實現什麼目標？ 根據這些材料，我們決定是否可以將這個級別的任務委託給他們，以及突然要求更高的任務是否會困難，然後我們將工資與該任務掛鉤。 如果薪水與期望的薪水不同，請考慮任務可以調整到什麼程度。如果任務的上限跟不上你想要的薪水，我們會誠實地告訴你，這是我們能提供的最好的。 * 點擊此處查看介紹工作樣本測試的文章 「我想消除相互不匹配」 Niall 在招募活動中重視什麼 考慮一下需要多長時間的追趕期 在招募職涯中期時，總會有一個「追趕期」。一個人從加入公司的時期，或者說是一個人無法充分展現自己價值的時期。