在与每位推荐人交谈时

aburaihan895232

考虑向申请人索取与他有特定关系的推荐人。例如您可能会要求申请主管职位的申请人提供他以前主管的人的推荐信。根据申请人的背景职位空缺所需的技术和软技能以及职位空缺所带来的最困难的技术管理和人际挑战生成参考问题。不要推销推荐人。相反在给每个推荐人打电话之前先预约与他她交谈。这样推荐人应该有时间仔细描述他她对申请人的印象并可能为你们的谈话留出充足的时间通过拨打每个推荐人雇主的固定电话来清除虚假推荐人。在与推荐人交谈时记下笔记因为稍后在比较申请人或向。

上级解释您的招聘决定时可能会需要它们。先介绍一下自己确定通话的目的并仔细检查这是否仍然是推荐人交谈的方便时间。向每位推荐人描述职位空缺及其要求。要求每位推荐人核实他她与申请人的关系以及申请人面试和简历中提 新西兰 WhatsApp 号码数据 供的事实例如相关就业或毕业日期申请人在相关工作中的责任成就以及如果适用申请人为何离开之前的职位工作。向每位推荐人询问一般性问题例如您对申请人的总体印象是什么以及您认为申请人能在我们的空缺职位上表现出色吗考虑解释为什么您将。



申请人评为空缺职位的首选并询问您对印象的反馈。向参考文献询问您准备好的问题。但也要酌情跟进每位推荐人对问题的回答。例如如果参考人说简经常加倍努力。询问简是如何做到这一点的例子。考虑用具体问题取代标准的模糊的问题例如申请人的管理风格是什么例如申请人如何奖励明星制作人解决员工之间的冲突激励没有积极性的员工在团队中建立同志情谊处理有问题的员工召开会议以实现最大效率申请人的监督风格是严格还是自由放任还是根据每个员工的需要调整自己的监督风格鼓励每位推。