并根据我们想要调整的财务指标
企业架构——业务架构概览 企业架构——业务架构概览 二、Where 确定目标客群、为客群提供什么样的产品及服务、怎么样和竞争对手竞争，采取什么样的竞争策略。 企业架构——业务架构概览 三、What 识别战略/业务目标所须完成的关键任务及需配套的能力、组织架构、用什么样的流程来做。 企业架构——业务架构概览 四、How 确保能够顺利执行、交付落地、将服务产品提供给客户，保障实施。 企业架构——业务架构概览 五、How about 通过合适的指标体系对企业进行整体监控，及时感知企业战略执行落地执行情况，并根据数据反馈，根据业务、战略需要适当对整个体系进行调整及优化。企业架构——业务架构概览 六、商业模式 商业模式描述了企业创造价值、传递价值 欧洲手机号码列表 和获取价值的基本原理，公司的产品，服务是怎样，如何营销（与用户如何接触、如何获取用户），通过什么方式来盈利。 企业架构——业务架构概览 七、价值链 明确企业在行业中的价值地位，企业给用户提供产品/服务的增值业务核心链条。 企业架构——业务架构概览 八、业务运营模式 公司的整体业务如何运作，有哪些环节，如何驱动商业价值落地的。 企业架构——业务架构概览 九、组织架构 为了驱动整个业务运作，需要搭建什么样的组织架构，配备什么样的团队。
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企业架构——业务架构概览 十、指标体系 整个公司的成本收益情况是怎样的，监控业务，商业的运作情况。 我们一般用财务分析的杜邦分析法来拆解指标体系，从财务指标，一步步细分拆解到过程指标，当拆解的足够细致的时候，我们能够监控到所有过程，对应的去改善相应的流程。 这能够让我们的整个经营过程非常的清晰，能够如同观察手上的掌纹一样，观察企业的运作。 企业架构——业务架构概览 我们进一步分析，可以知道所有的财务指标的增长都对应着业务的增长或者资本的利用率的增长，业务的增长要落实到用户的营收上，用户的营收是在企业提供了更多价值的基础上，更多的价值提供是增强了内部运营，而内部运营的提高是劳动生产率提高，这个因为内部流程制度有了优化。
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